為全面推進集團規(guī)范化管理改革,確?!督M織分類》與《職位職級管理辦法(試行)》精準(zhǔn)落地,11月13日,市國投集團以“現(xiàn)場+視頻”的形式召開《組織分類》與《職位職級管理辦法》宣講會。集團在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負責(zé)人、二級出資企業(yè)主要負責(zé)人、分管人力與企管工作的分管領(lǐng)導(dǎo),以及二級出資企業(yè)人力部門、企管部門負責(zé)人參會。

會議邀請華夏基石相關(guān)人員通過材料解讀、案例講解、現(xiàn)場答疑等環(huán)節(jié),幫助參會人員精準(zhǔn)把握試行制度條款,并重點對制度優(yōu)化及執(zhí)行中的難點問題進行解讀。
會議強調(diào),組織分類與職位職級體系改革是集團深化國企改革、適配戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵舉措——既是統(tǒng)一全集團管理標(biāo)準(zhǔn)、破解人才發(fā)展瓶頸的“制度基石”,也是打通員工職業(yè)通道、激發(fā)全員干事熱情的“動力引擎”。各企業(yè)負責(zé)人要提高政治站位,帶頭深學(xué)細研政策,準(zhǔn)確把握《組織分類》與《職位職級管理辦法》的核心要求。要及時傳達會議精神,做好制度解讀與思想引導(dǎo)。要統(tǒng)籌推進本單位職級套檔、職數(shù)管控、新舊體系銜接等工作,確保改革落地不打折扣、見行見效。